Zulieferer in der Krise : Ratlosigkeit der Entscheider erschwert die Lage

Welche Innovationsstrategien sind notwendig, um im derzeitigen Transformationsprozess wettbewerbsfähig zu bleiben?

Bernhard Geringer: Nachhaltigkeit und insbesondere bei der Mobilität die CO2-Neutralität sind Schlüsselelemente für die Zukunft. Österreichs Zulieferindustrie muss gerade bei Innovationen führend mitwirken. Aus derzeitiger realpolitischer und auch technologischer Sicht ist es gar nicht möglich, nur auf E-Mobilität zu setzen. Die Umstellung kann Jahrzehnte dauern, denn es muss der gesamte Pfad von der Produktion bis zu einer reinen Grünen Energie umgestellt werden. Deshalb muss die Industrie unterstützt von der Politik einen breiten Universalpfad gehen. Als schnelle Lösungen empfiehlt es sich, die derzeitigen Technologien, vornehmlich die Verbrenner und flüssige Energieträger, auf CO2-neutrale Lösungen umzustellen. Am besten mittels höherer Bioenergie-Beimischquoten und der 2. Generation von Bio-Kraftstoffen. Darüber hinaus ist das Gebot der Stunde, zusätzlich massiv in synthetische Kraftstoffe zu investieren. Parallel dazu sollte die E-Mobilität forciert werden. Hier fehlt es an leistbaren Fahrzeugen und vor allem an ausreichend Ladestellen. Wenn diese Dual-Strategie von der Politik und Gesellschaft getragen und forciert wird, ergibt sich fast automatisch die Bereitschaft der österreichischen Industrie für Investitionen und eine Pro-Aktivhaltung. Derzeit ist Unsicherheit und Abwarten oder gar das Abwandern in Länder mit klarer Strategie, wie die USA, leider fast schon die Regel.

Welche Rolle spielen dabei staatliche Förderungen?

Geringer: Staatliche Förderungen sind essenziell, aber ohne Langzeitsicherheit in Form von planbaren Geschäftsmodellen werden die Industrien auch bei großer Förderung nicht mitziehen. Ein Beispiel dafür sind etwa die Batteriewerke in der BRD oder mir gut bekannte eigene Förderprojekte. Es gibt vielversprechende Ergebnisse in der Forschung, aber die industrielle Umsetzung ist für die Industrie zu unsicher. Ein Beispiel dafür wären Methanantriebe oder auch Brennstoffzellen-Lösungen.

Wie können österreichische Unternehmen ihre Lieferketten widerstandsfähiger gestalten und sich besser gegen globale Risiken absichern?

Geringer: Eine breite Aufstellung ist natürlich wichtig. Je mehr Produktionsstätten global verfügbar sind, desto einfacher ist die Verbreiterung der Lieferkette für das österreichische Unternehmen. Aber die Verbreiterung hat auch Nachteile. Ein höherer Bürokratieaufwand und eine kleinere jeweilige Stückzahl pro Lieferanten und Land sind die Folgen. Breite Lieferketten mit mehr Lieferanten pro Produkt beinhalten bei innovativen Produkten auch das Risiko des unerlaubten Nachbaus. Leider oft auch trotz Intelligent Property Rights.

Der Ruf nach klaren regulativen Entscheidungen wird immer lauter. Welche Unterstützung ist von staatlicher Seite gefragt?

Geringer: Leider erschwert die aktuelle Ratlosigkeit die strategischen Entscheidungen. Wohin es bei der Energie- und Antriebstechnik und dem automatisierten Fahren geht, ist durch die politische Entscheidungsschwäche unklar. Man könnte auch von Falschentscheidungen wider die Physik sprechen. Ein Beispiel ist das Verbrennerverbot – das eigentlich ein Verbot gegen fossile Energien sein müsste. Aber Österreich verwendet aktuell zwei Drittel seiner Primärenergie aus fossilen Energien, das sind Gas, Öl und im geringen Maße Kohle. 2040 will man CO2-neutral sein. Wie soll das in den verbleibenden ca. 15 Jahren funktionieren? Weder Grüner Wasserstoff als Gasersatz noch Grüner Strom sind dafür auch nur annähernd verfügbar. Nur ca. 20 Prozent der Primärenergie kommt derzeit aus Strom, der Rest eben fast ausschließlich aus Öl und Erdgas. Klare, realistische Entscheidungen des Regulators sind gefordert. Die vagen Aussagen erschweren das sinnvolle Handeln der Industrie und hemmen die Investitionsbereitschaft der betroffenen Industrien. Hier muss es seitens der Politik, insbesondere der EU, klare Entscheidungen mit Zeitplan und Meilensteinen geben. Unrealistische Vorgaben mit laufenden Hinterfragungen und von Experten angezweifelten Wunschzielen helfen nicht.