New Work ist kein Top-Down-Projekt, aber das wollen viele Manager noch nicht wahrhaben.
Ich mochte die ganze New-Work-Diskussion nicht, sie war mir zu abgehoben, zu sehr auf der Metaebene der Fabrik verankert. Es war eine Diskussion für die Teppichetage, nicht für die Werker, dachte ich. Sabine Kluge und das Siemens-Team aus Berlin haben mich eines Besseren belehrt. Sie treten den Beweis an: New Work ist nicht nur was für das Büro und New Work ist auch mehr als ein neues Großraumbüro im Loungestyle oder Home-Office – diese Feststellung ist ebenso wichtig, denn wie bei allen Trends fehlen heute oft die Definitionen, siehe auch Industrie 4.0. Jeder Berater kann Definitionen selber für sich treffen und in die Welt hinausposaunen, die Unternehmen verunsichern und zu eigenartigen Handlungen verlocken, die zu den Menschen im Betrieb vielleicht nicht immer passen. New Work ist kein Top-Down-Projekt, das wollen viele Manager noch nicht wahrhaben.
Für ein erfolgreiches Projekt braucht es weiterhin Menschenkenntnis, Prozesswissen, Zahlenmaterial und Zahlenverständnis sowie Kreativität – ist das New Work? Wenn ja, dann ist es kein geheimes Rezept, allein es mangelt bei vielen leider bei der Empathie und der Kreativität. Lassen wir Querdenker wieder zu – an der Universität, in der Ausbildung und im Job – im Konzern und im Mittelstand.