Alle Highlights im Überblick : Das war die Instandhaltungskonferenz 2024

Rudolf Raunig, ein ausgewiesener Experte mit über 40 Jahren Erfahrung bei INNIO Jenbacher, präsentierte, wie das Unternehmen als österreichischer Hersteller von Gasmotoren und Blockheizkraftwerken einen innovativen Weg zur CO₂-neutralen Produktion einschlägt. Als Director Infrastructure am Standort Jenbach leitet Raunig die Infrastrukturentwicklung und -optimierung, wobei er maßgeblich auf Energieeffizienz und CO₂-Reduktion setzt. Unter seiner Leitung konnten beeindruckende Energieeinsparungen von 3.770.000 kWh pro Jahr erzielt werden. Seine Expertise, die verschiedene Bereiche wie Fertigung, Logistik und Instandhaltung umfasst, war ein entscheidender Faktor für den Gewinn des Maintenance Award Austria 2020. Raunig verdeutlichte, dass die Technik-Organisation eine zentrale Rolle bei der Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit spielt – ein Ansatz, der als Vorbild für die gesamte Industrie dienen kann.

Mit über 15 Jahren Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, darunter 4 Jahre als Leiter der Instandhaltung bei der Hilti Group und 6 Jahre als Direktor des Projektmanagements bei Gehring Technologies, zeigte Alexander Krämer, wie fundierte Expertise in strategischem Management und Prozessoptimierung die Produktionseffizienz steigert. In seiner aktuellen Rolle bei Hilti leitet er ein Team, das sich konsequent auf kontinuierliche Verbesserungen fokussiert, um die strategischen Unternehmensziele zu erreichen. Sein Vortrag verdeutlichte, wie Industrie 4.0 die Instandhaltung revolutioniert: Echtzeit-Anlagendaten und die Visualisierung von Maschinenzuständen ermöglichen eine proaktive Wartung und fördern den Wandel hin zu einem aktiven Technologiemanagement – ein entscheidender Schritt für die Zukunft der produzierenden Industrie.

Julia Reisenbichler begeisterte mit ihrem inspirierenden Vortrag, der die Brücke zwischen Projektmanagement und Instandhaltung schlug. Mit ihrem umfassenden Erfahrungsschatz aus Bau-, Logistik- und Digitalisierungsprojekten stellte sie die provokante Frage, ob professionelles Projektmanagement auch in der Instandhaltung als „Wunderwaffe“ wirken kann. In ihrem Vortrag legte sie den Fokus auf die Schlüsselrolle von Leadership und professionellem Projektmanagement in komplexen Vorhaben. Sie zeigte, wie strukturierte Planung, klare Kommunikation und ein konsequenter Fokus auf Zielerreichung wesentliche Erfolgsfaktoren darstellen – auch in der Instandhaltung. Der Ansatz, Best Practices aus dem Projektmanagement in die Instandhaltungsprozesse zu integrieren, könne dazu beitragen, Effizienz, Transparenz und Qualität erheblich zu steigern.

Benjamin Reh, Senior Director Maintenance & Utilities bei CSL Behring, bot in seinem Vortrag einen beeindruckenden Einblick in die Reise seines Unternehmens hin zur Maintenance Excellence. Als Verantwortlicher für den Betrieb und die Weiterentwicklung der Infrastrukturanlagen an den Standorten in Bern – von Elektrizität über Wasser und Dampf bis hin zu Chemie und Entsorgung – stellte Reh die Bedeutung einer nachhaltigen Entwicklung von Services zur Unterstützung der Produktionsanlagen in den Vordergrund. Der Vortrag zeigte, wie datengetriebene Ansätze als Schlüsselwerkzeug für die Standortbestimmung und die strategische Navigation im Wartungsmanagement genutzt werden können. Reh verdeutlichte, dass die Kombination aus Datenvisualisierung, gezielten Strategien und modernster Technologie entscheidend für den Weg zur Spitzenleistung ist.

Michael Sommer und Thomas Schmitz präsentierten ein beeindruckendes Praxisbeispiel aus Höchstadt, einem der innovativen Produktionsstandorte von Schaeffler in Mittelfranken. Auf über 81.000 m² vereinen sich hier Werkzeugbau, Kunststofftechnik und die Produktion großer Lager mit einem Technologie- und Ausbildungszentrum. Mit mehr als 300 Maschinen, die jährlich rund 4.370 verschiedene Produkte herstellen, zeigt der Standort exemplarisch, wie Produktion und Innovation Hand in Hand gehen. Im Fokus des Vortrags stand die Optimierung der Energieeffizienz – ein unverzichtbares Ziel an einem derart geschäftigen Standort. Sommer und Schmitz führten die Zuhörer durch den Prozess der Suche nach einem einheitlichen Energie-Überwachungssystem. Sie beschrieben die verschiedenen Testphasen und erläuterten, wie sich das Team für die letztlich implementierte Lösung entschied, einschließlich der Argumente, die für diese Wahl sprachen.

Alexander Luft, Experte für Prozessoptimierung und ehemaliger Teamleiter in der Montage des ersten vollelektrischen Porsche, präsentierte in seinem Vortrag spannende Ansätze zur Steigerung von Effizienz und Qualität in der Instandhaltung. Mit einem reichen Erfahrungsschatz aus der Automobilindustrie zeigte Luft, wie er Umtaktungen begleitete, Betriebsmittel entwickelte und Optimierungsprozesse gemeinsam mit der Planungsabteilung vorantrieb. Er erläuterte praxisnah, wie er diese Expertise und Methodik aus der Produktion auf die Anforderungen der Instandhaltung überträgt, um nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Sein Ansatz verbindet tiefgreifendes Prozessverständnis mit praxisorientierten Lösungen. Er machte deutlich, wie durch gezielte Analyse und strategisches Vorgehen nicht nur Effizienz gesteigert, sondern auch Ressourcen geschont und Fehler nachhaltig vermieden werden können.

In einem faszinierenden Praxisbericht präsentierten Robin Kremer und Philipp Descovich, wie sie gemeinsam innovative Lösungen zur Optimierung der Instandhaltung bei ÖBB Train Tech entwickelten. Der Vortrag zeigte eindrucksvoll, wie die Partium-Technologie es ermöglicht, Ersatzteile allein anhand eines Bildes zu identifizieren. Diese innovative Methode spart nicht nur Zeit, sondern reduziert auch Fehlerquellen und erleichtert den Arbeitsalltag der Techniker:innen erheblich. Die KI-gestützte Lösung fügt sich nahtlos in die bestehenden Prozesse ein und ist ein Paradebeispiel dafür, wie digitale Werkzeuge die Instandhaltung revolutionieren können. Die Präsentation verdeutlichte, dass der Einsatz von KI nicht nur ein Wettbewerbsvorteil ist, sondern auch zur Effizienzsteigerung und Optimierung in der Instandhaltung beiträgt.

Esther Zwygart, erfahrene Linienpilotin mit über 25 Jahren Berufserfahrung und mehr als 13.000 Flugstunden auf Langstreckenflugzeugen wie dem Airbus A340 und A330, begeisterte die Teilnehmer mit einem außergewöhnlichen Vortrag. Sie brachte den Zuhörern Strategien aus der Welt der Luftfahrt näher, die sich überraschend gut auf die Instandhaltung übertragen lassen. Im Mittelpunkt ihres Vortrags standen Resilienz, klare Kommunikation und effektives Change Management – wesentliche Erfolgsfaktoren, um auch in unvorhersehbaren und herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Zwygart verdeutlichte anhand anschaulicher Beispiele aus dem Cockpit, wie fundierte Entscheidungsprozesse und eine transparente Kommunikation die Basis für ein erfolgreiches Krisenmanagement bilden. Besonders eindrucksvoll zeigte sie, wie das Prinzip des „Crew Resource Management“ aus der Luftfahrt als Vorbild für Teamarbeit und Führung in der Instandhaltung dienen kann. Die Fähigkeit, unter Zeitdruck schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen, das Wissen des gesamten Teams zu nutzen und dabei stets klar zu kommunizieren, sind Qualitäten, die sowohl in der Luftfahrt als auch in der Industrie von unschätzbarem Wert sind.