Wir crashen die Produktionshallen Österreichs und denken auch mal „Out of the box". Erfahren Sie was heimische Nischenchampions wirklich von Lean Production über Industrie 4.0, Digitalisierung bis hin zu Energiemanagement halten. Und was sonst noch Mensch und Maschine bewegt.
Die Angst von Maschinen ersetzt zu werden besteht trotz mehr als 100 Jahre Industriezeit. Zu Unrecht, wie Mario Kwas in seinem Gastkommentar am Beispiel der Industrierobotik und der Schweißtechnik verdeutlicht.
Welchen Stellenwert nehmen Arbeitgebermarke und Unternehmenskultur in Zusammenhang mit Digitalisierungsprojekten ein? Ein seinem letzten Kommentar wirft Josef Baker-Brunnbauer dazu einige Fragen auf.
Wie entstehen bahnbrechende Innovationen? Für Baker-Brunnbauer ist klar, unter anderem gehört das Gespür für firmeninterne Geschäftsmodelle gefördert.
Die aktive Gestaltung der Zukunft in Unternehmen braucht entsprechende Ansätze, um Mitarbeiter für Veränderung zu gewinnen. Doch das hilft alles nichts, wenn es sich bei der verfolgten Strategie um eine leere Worthülse handelt.
Wie lässt sich mit der Zukunft Geld verdienen? Dazu möchte ich Sie in den nächsten Ausgaben des Magazins zu einer Gedankenreise in die Welt der Geschäftsmodelle einladen.
Die Digitalisierung verändert Märkte, Unternehmen und Geschäftsmodelle quasi über Nacht. AI, Robotik, Internet of Things oder Digital Twins sind bereits gelebte Realität. Warum die Digitalisierung weniger an der Technik, sondern an den Menschen scheitern könnte
Die Kritik am Ausbildungssystem ist berechtigt: Schüler, Auszubildende und Studenten würden nicht für auf die Zukunft vorbereitet, sondern immer noch auf eine Wirtschaft, die es bald nicht mehr geben wird. Das Problem: Die Wirtschaft von morgen kennt keiner. Und was man nicht kennt, kann auch nicht gelehrt werden.
Schon mal gefragt, warum das Assistenzsystem Alexa weiblich ist und eine KI präventiv dunkelhäutige Menschen als Verbrecher vorverurteilt? Wenn eine KI das Denken von Menschen ergänzt, will der Code dahinter mit Bedacht gewählt sein.
Warum können Unternehmen nicht einfach in Würde sterben, wenn ihre Zeit gekommen ist? Und die kommt früher, als gedacht. Denn spätestens mit dem ersten Folgeprodukt nach Gründung ist das Unternehmen nicht mehr für den Kunden da, sondern der Kunde ist da, um die einmal aufgebaute Infrastruktur zu finanzieren.
Der Taktgeber unserer Art des Wirtschaftens ist der Skaleneffekt. Er zwingt uns in großen Mengen zentral zu produzieren. Dabei hätten wir wesentlich mehr Lebensqualität durch dezentrale, digitale Wertschöpfung. Ein reines Gedankenexperiment? Wohl kaum.
