Wir crashen die Produktionshallen Österreichs und denken auch mal „Out of the box". Erfahren Sie was heimische Nischenchampions wirklich von Lean Production über Industrie 4.0, Digitalisierung bis hin zu Energiemanagement halten. Und was sonst noch Mensch und Maschine bewegt.
Die mittlerweile vier industriellen Revolutionen haben die Anforderungen an die Menschen als „Arbeitsfaktor“ laufend verändert. Welche Rolle spielt mentale Gesundheit in Zeiten der Digitalisierung?
Gehören Ihrem Unternehmen gesammelte Mitarbeiter- und Kundendaten tatsächlich? Und, wer besitzt Ergebnisse, die mit künstlicher Intelligenz aus den gesammelten Daten gewonnen werden?
Wann ist eine Idee genial, wann verrückt oder sogar deppert, wie man in Österreich sagt. Wer kann entscheiden ob es sich um eine g´scheite Idee handelt oder eben nicht. Die Kollumnisten Hutter und Kwas gehen der Frage nach und fordern mehr Mut zu kreadoofen Ideen.
Bestände kosten Geld und binden Kapital. So weit, so richtig. Aber die Konsequenzen, die man daraus zieht, sind oft völlig kontraproduktiv. Gerade die Lean-Community und viele Berater sind auf der falschen Fährte. Weshalb Bestände nicht so böse sind, wie man vielleicht glauben mag.
Die Ergebnisse einer Umfrage von McKinsey überraschen auf den ersten Blick kaum: Allheilmittel, um gestärkt aus der Krise zu herauszugehen, sind Digitalisierung, optimierte Lieferketten und flexible Arbeitsmodelle. Doch ein Ergebnis der Umfrage überrascht. Die neuen FACTORY-Kolumnisten Kwas & Hutter reden darüber.
Bewegt man sich mit Anschaffung eines Industrieroboters in einer rechtlichen Grauzone oder sogar in gesetzlichem Niemandsland? Der Rechtsanwalt Árpád Geréd erklärt warum die Rechtslage einfacher zu handhaben ist als oftmals angenommen.
Die Angst von Maschinen ersetzt zu werden besteht trotz mehr als 100 Jahre Industriezeit. Zu Unrecht, wie Mario Kwas in seinem Gastkommentar am Beispiel der Industrierobotik und der Schweißtechnik verdeutlicht.
Welchen Stellenwert nehmen Arbeitgebermarke und Unternehmenskultur in Zusammenhang mit Digitalisierungsprojekten ein? Ein seinem letzten Kommentar wirft Josef Baker-Brunnbauer dazu einige Fragen auf.
Wie entstehen bahnbrechende Innovationen? Für Baker-Brunnbauer ist klar, unter anderem gehört das Gespür für firmeninterne Geschäftsmodelle gefördert.
Die aktive Gestaltung der Zukunft in Unternehmen braucht entsprechende Ansätze, um Mitarbeiter für Veränderung zu gewinnen. Doch das hilft alles nichts, wenn es sich bei der verfolgten Strategie um eine leere Worthülse handelt.
