Wir crashen die Produktionshallen Österreichs und denken auch mal „Out of the box". Erfahren Sie was heimische Nischenchampions wirklich von Lean Production über Industrie 4.0, Digitalisierung bis hin zu Energiemanagement halten. Und was sonst noch Mensch und Maschine bewegt.
Sind Ihre vorgegeben Ziele viel zu hoch? Unmöglich zu schaffen? Welche Einflüsse Ihren Erfolg bestimmen und wie Sie sich Spielräume in Ihren Zielvereinbarungen verschaffen können.
Thomas Zeinzinger, Inkubator und Start-up Enthusiast, hat genug vom seichten 4.0-Gewässer der hiesigen Politik und Medien. Für den gebürtigen Niederösterreicher liegt das 4.0-Potenzial ganz woanders.
Wenn heute Feinplanungsabteilungen dynamische Fertigungsabläufe nach wie vor mit statischen Werkzeugen wie Excel planen, ist das ein Grund zur Sorge. Simulation ist der Schlüssel zur Optimierung. Die Logistik macht es vor.
Es sollte ein IT-Festival im Frühsommer werden. Aber der Versuch einer neuen Cebit hat keine Trendumkehr bewirkt, er hat weiter polarisiert. Vom Lob als „Innovationsvorbild“ bis "IT-Kirmes in der Sinnkrise" war alles dabei. Die Cebit steckt Klemme.
Der Hype um kollaborative Robotik reißt nicht ab. Seit kurzem entsteht allerdings eine neue Roboterklasse, die nicht länger um Industrieanwender, sondern um Handwerker buhlt. Eine clevere Nische?
Die Fußballweltmeisterschaft läuft und Österreich ist gar nicht dabei, Deutschland verliert sein Auftaktspiel. Ist der World Cup ein Spiegelbild der Wirtschaft und Industrie? Nein, aber es macht trotzdem Spaß, Analogien zu suchen.
Jeder Vertrieb kämpft mit begrenzten Ressourcen. Lohnt sich also das Bearbeiten von Kunden mit weniger als zehn Mitarbeitern? Eigentlich nicht.
Gabor Steingart ist ein angesehner Wirtschaftsjournalist in Deutschland, der mit seinem täglichen Morning Briefing die Lager stark polarisiert. Das gehört zu dem Geschäftsmodell. Dieses Mal ist die Industrie 4.0 dran - ein Widerspruch.
Amazon-Chef Jeff Bezos ist stolz darauf, Milliarden US-Dollar für "kühne Projekte" in den Sand gesetzt zu haben. Ist die "Kultur des Scheiterns" wirklich das, was wir brauchen? Nein, denn das wäre nicht nur dumm, sondern auch irreführend.
Die Transformation von einer Teilestückliste zu einer Prozessstückliste ist die Grundvoraussetzung für einen digitalen Zwilling der Produktion. Fünf Gründe, warum dieser holistische Ansatz leider oft scheitert.
