Wird ein IT-Projekt auf der „grünen Wiese“ begonnen, spricht man von einem Greenfield-Ansatz. Baut man das Projekt auf der bestehenden Struktur und Prozessen auf, spricht man von einem Brownfield-Ansatz. Doch worin liegen die Vorteile. Der Experte Florian Gstir, Geschäftsführer und Gründer Concircle Österreich, kennt die Vor- und Nachteile - insbesondere wenn es um SAP-Projekte geht. 

Greenfield-Ansatz

Die Vorteile

• Wechsel von einem wartungsintensiven - oftmals hochmodifizierten und mit zahlreichen kundenspezifischen Zusatzentwicklungen erweiterten – System zu einem Standard des Software-Herstellers.
• Durch Standardprozesse können Wartungs- und Betriebskosten deutlich reduziert werden.
• Ursprüngliche Design-Probleme und notwendige Workarounds aus der Erstimplementierung der SAP-Systeme lassen sich bereinigen.
• Technologiesprünge wie ein anderes Frontend (Fiori) sind sehr gut möglich.

Die Nachteile

• Das Implementierungsprojekt hat eine höhere Durchlaufzeit.
• Die Fachbereiche müssen sich intensiv ab der Neuimplementierung beteiligen und mitarbeiten.
• Für die Projektdurchlaufzeit muss das SAP-ERP-System beibehalten und parallel betrieben werden.

Brownfield-Ansatz

Die Vorteile

• Die Methode hat zumeist eine wesentlich kürzere Durchlaufzeit der Umstellung
• Bisherige Prozesse und Abläufe können beibehalten werden.
• In den Fachbereichen muss in der Regel wenig verändert werden.
• Nach einer schnellen Brownfield-Einführung kann mit agiler Projektmethodik neue S/4HANA-Funktionalität Schritt-für-Schritt eingeführt werden.

Die Nachteile sind

• Neue S/4HANA-Features können (ggfs. sehr lange) nicht genutzt werden.
• Migrations-Tools setzen eine hohe Datenqualität voraus.
• Es müssen mehrere Test-Migrationen durchgeführt werden (Wartungsfenster, Rückstiegsszenarien).